現(xiàn)在，除了外觀和硬件等“硬指標”，我們在購買手機時越來越關注一系列“軟條件”。用業(yè)內(nèi)人士的話說，這取決于品牌的“服務生態(tài)”建設得如何。圍繞用戶體驗，手機制造商不斷探索和創(chuàng)新。最近，華為在P40新機會議上談到了華為終端云服務生態(tài)創(chuàng)新的一系列舉措，包括“華為手機用戶專屬數(shù)字信用卡”——華為卡，這不僅刷新了“信用卡”的傳統(tǒng)玩法，也試圖為用戶創(chuàng)造一種新的消費生活方式，有可能成為其他手機品牌未來信用卡玩法的趨勢范例。1.“手機信用卡”作為“華為手機用戶專屬數(shù)字信用卡”，更注重手機用戶的專屬意識。華為卡可視為華為與銀行“聯(lián)合經(jīng)營”的產(chǎn)物，而非“聯(lián)合所有權”。聯(lián)合經(jīng)營的屬性使華為能夠積極提出一系列信用卡經(jīng)營策略和賬戶管理方法。華為手機用戶可以通過華為卡獲得自己品牌的專有權，并可以利用華為錢包實現(xiàn)全在線管理和閉環(huán)卡使用流程。我們逐步進行了詳細的分析:首先，華為可以深入?yún)⑴c華為卡的運營，強化發(fā)卡方原有的玩法，為華為用戶開發(fā)一些定制的權利和服務。第二，華為卡與日常消費關系更密切。華為用戶享受的不是分散的“一個鏡頭在這里，一個鏡頭在那里”的單一服務，而是“規(guī)模”的系統(tǒng)化服務，可以覆蓋日常消費、旅游、旅游等多個場景，滿足用戶多樣化的需求。三是華為卡可以實現(xiàn)“全線卡管理”，包括卡申請、消費分類統(tǒng)計查詢、現(xiàn)金回籠檢查、網(wǎng)上還款等。并實現(xiàn)從卡申請、消費到卡管理的閉環(huán)。對于傳統(tǒng)的聯(lián)名信用卡，手機品牌主要負責引導流程，吸引用戶辦理卡，但不負責實際的卡管理，管理權仍然是銀行的。雖然這些聯(lián)名信用卡與普通銀行信用卡相比會有一些“額外”政策，但它們基本上是基于發(fā)卡銀行現(xiàn)有的信用卡游戲性；結果，銀行得到了“入口”，而手機品牌
電商動態(tài)
有沒有一種新的方式來講述手機品牌信用卡的故事？
瀏覽：387 時間：2021-9-13
