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當(dāng)春暖花開、疫情好轉(zhuǎn)時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)公司又開始熱尋了。最近，據(jù)網(wǎng)上報(bào)道，靈魂的管理人員被逮捕，這引起了一千波。從普通員工成長(zhǎng)為管理人員需要幾年時(shí)間，但進(jìn)入管理崗位只需一步。只有不斷完善自我系統(tǒng)，并以此為戒，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。事實(shí)上，回顧各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的成長(zhǎng)歷史，管理層因思維差異而失去美好未來(lái)的情況并不少見(jiàn)。17年來(lái)，華為高管滕洪飛因涉嫌收受非國(guó)有員工賄賂而被警方帶走。滕曾在諾基亞和三星電子工作，先后擔(dān)任諾基亞西部和南部地區(qū)總經(jīng)理和三星電子華南地區(qū)總經(jīng)理。2014年5月，滕調(diào)任華為，擔(dān)任華為大中華區(qū)消費(fèi)事業(yè)部執(zhí)行副總裁，負(fù)責(zé)銷售工作。他還被華為授予“藍(lán)血十強(qiáng)”稱號(hào)，這是華為管理體系建設(shè)的最高榮譽(yù)獎(jiǎng)。然而，隨著思想的不同，過(guò)去的榮譽(yù)消失了。這種情況，即使在最佳可得技術(shù)的決策層，也經(jīng)常暴露出來(lái)。被稱為百度“王子”的李明遠(yuǎn)最終離開了百度，消失在公眾的視線中。他以實(shí)習(xí)生的身份加入百度，在頂級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理俞軍手下學(xué)習(xí)。他曾擔(dān)任百度貼吧的第一任產(chǎn)品經(jīng)理，并于2005年獲得百度年度新人。離開公司一段時(shí)間后，李彥宏邀請(qǐng)他回到百度，擔(dān)任百度移動(dòng)云事業(yè)部的高級(jí)總監(jiān)。隨后，李明遠(yuǎn)升至高層，30歲成為副總裁，加入“百度最高決策層”，成為百度歷史上最年輕的副總裁，被譽(yù)為一度走紅的百度“王子”。結(jié)果公布后不久，李明遠(yuǎn)被懷疑在投資、收購(gòu)和游戲合作方面存在經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，主動(dòng)辭職并被批準(zhǔn)。許多管理者的個(gè)人錯(cuò)誤行為不僅會(huì)毀掉自己的未來(lái)，還會(huì)讓企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。然而，這也是企業(yè)發(fā)展中不可避免的問(wèn)題，它可以使企業(yè)意識(shí)到自身制度中的漏洞，制定更加嚴(yán)格的管理制度并不斷完善。企業(yè)應(yīng)該明白，只有不斷完善制度，控制風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展，贏得市場(chǎng)。