迅速切入社區(qū)團(tuán)體購(gòu)買的
2020年2月15日，新宇國(guó)際思密亞酒精消毒劑在【日化集團(tuán)產(chǎn)品】中爆發(fā)，10天內(nèi)共銷售25萬(wàn)支，至今仍在熱銷中！
新宇國(guó)際深入日用化學(xué)品領(lǐng)域，堅(jiān)持“無(wú)質(zhì)量、無(wú)價(jià)格”的質(zhì)量理念，獲得天祥集團(tuán)歐洲理事會(huì)和美國(guó)食品藥品監(jiān)督管理局GMP10 10萬(wàn)級(jí)認(rèn)證，在日用化學(xué)品領(lǐng)域開(kāi)發(fā)了多個(gè)優(yōu)質(zhì)品牌和產(chǎn)品，成為擁有先進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)體系和質(zhì)量控制體系的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。
然而，這樣一個(gè)實(shí)力和素質(zhì)都很強(qiáng)的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，卻常常疲于應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和變化，不知道如何打破游戲。
然而，機(jī)會(huì)總是青睞有獨(dú)特眼光的人，果斷的選擇往往是下一條大道的開(kāi)始。
在尋求多渠道轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，2019年12月20日，我聽(tīng)說(shuō)杭州有一個(gè)“新零售春晚”，所以新宇國(guó)際毫不猶豫的去了現(xiàn)場(chǎng)，親眼目睹了只用了半年時(shí)間就賣出了一個(gè)“紅腸”。6000萬(wàn)家庭營(yíng)業(yè)額的約翰小女孩增強(qiáng)了新余國(guó)際過(guò)渡社區(qū)團(tuán)購(gòu)的信心和決心。更重要的是，這個(gè)新零售春晚創(chuàng)始人的命運(yùn)已經(jīng)開(kāi)始.
路是有的，但如何上路呢？新宇國(guó)際再次面臨一系列的麻煩：
1.社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)廠商數(shù)量眾多，質(zhì)量參差不齊。如何從海量信息中識(shí)別出優(yōu)秀的平臺(tái)合作？
2.產(chǎn)品很優(yōu)秀，但品牌影響力畢竟有限。優(yōu)秀的平臺(tái)如何識(shí)別他們并從大眾產(chǎn)品中脫穎而出？
3.與平臺(tái)的合作涉及許多問(wèn)題，從早期的產(chǎn)品選擇和交付到后續(xù)的收集和售后服務(wù)。如何克服信任的痛點(diǎn)，達(dá)成第一次合作？
新宇國(guó)際創(chuàng)始人——新宇
在關(guān)鍵時(shí)刻，葛勇出現(xiàn)了，他開(kāi)始關(guān)注《新零售春晚》。在與葛勇的深入交流中，葛勇梳理和總結(jié)了新余國(guó)際的優(yōu)勢(shì)：
1.經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)，企業(yè)已發(fā)展成為綜合實(shí)力雄厚、產(chǎn)品有市場(chǎng)基礎(chǔ)、品牌有一定影響力的集團(tuán)公司；
2.深入培育日化行業(yè)，深刻洞察消費(fèi)者需求和痛點(diǎn)，熟悉市場(chǎng)，敏銳感知趨勢(shì)；
3.品牌工廠模式可以嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，保證生產(chǎn)供應(yīng)的及時(shí)性，保證產(chǎn)能配置的靈活性。
這些優(yōu)勢(shì)是葛勇日化集團(tuán)產(chǎn)品重點(diǎn)篩選的供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵點(diǎn)。
2014年，他進(jìn)入了新零售領(lǐng)域的勇敢兄弟，2019年，他舉辦了一系列高密度的社區(qū)團(tuán)體采購(gòu)活動(dòng)
